5月12日，集團公司召開(kāi)四月份全面預算分(fēn)析會，全面總結了四月份預算完成情況，對五月份生(shēng)産經營工(gōng)作進行安排部署。會議強調，隻有發現問題，才能解決問題。要科學研判形勢、找出問題症結、制定改進措施，形成問題清單、責任清單、任務清單，隻争朝夕、堅定信心、迎難而上，爲實現全年預算目标奮勇前進！集團公司黨委副書(shū)記、副董事長、總經理陶家晉主持會議并講話(huà)。
總結過去(qù)是爲了更好地出發。月度全面預算分(fēn)析會，就是要緊盯全年預算目标，對各自工(gōng)作進行自我(wǒ)剖析，發現問題和不足，圍繞接下(xià)來怎麽辦、如何幹，切實補齊短闆、加強弱項，确保年度工(gōng)作整體(tǐ)協同、全面推進。
會議指出，公司四月以來多方面取得明顯進步，但在應收賬款和存貨壓降等方面仍存在差距和不足。必須堅持問題導向，針對性地補短闆、強弱項、固底闆、揚優勢，堅定不移推動公司改革實現新突破、再上新台階！
會議對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出具體(tǐ)要求。要加強應收賬款管理。進一(yī)步嚴格合同管理，圍繞商(shāng)務條款、技術條件、質量要求、交貨期、回款等關鍵要素，規範合同、嚴格管控，嚴格評審流程、保證評審效率；要做好用戶關系管理，及時掌握用戶需求和變化，制定不同的用戶關系管理策略；财務、營銷、法務等職能部門要發揮合力，健全完善現有流程，構建常态化、長效化管理機制。要精細化庫存管理。建立健全庫存管理制度，優化采購流程，利用公司信息化手段，提高采購計劃的科學性、準确性和預見性，在保證供應需求的前提下(xià)，盡量降低庫存積壓。要把好“四個關口”。制定自檢自查方案，加強管理、檢驗和考核，持續提升公司管理水平和産品質量。要加快信息化建設。各單位、各部門要及時、準确、全面地錄入基礎數據，打通信息化系統上線的“最後一(yī)公裏”，保證公司信息化系統全流程、全系統高效運行。
會議強調，即将進入汛期，各園區各部門要進一(yī)步壓實防汛責任，加強巡查檢查，對低窪地點和建築基坑實施有效的管制措施，及時設置警示标識和緊急排水措施，務必做到險情早預防、早發現、早處置，确保人員(yuán)和車(chē)輛的安全通行，全力做好防汛應急準備工(gōng)作。
會議采用“主會場+分(fēn)會場”的視頻(pín)會議形式召開(kāi)。公司領導參加會議并分(fēn)别發言。會上，起重機分(fēn)公司、焦化分(fēn)公司、制造部相關單位負責人進行彙報。各職能部門、業務中(zhōng)心、全資(zī)控股子分(fēn)公司、财務部門相關負責人參加會議。
