爲持續推進質量提升專項行動，加強質量管理團隊的專業知(zhī)識和技能，嚴肅質量“四個關口”把關紀律，近日，公司組織召開(kāi)質量管理提升專題會，針對質量提升進行再部署、再動員(yuán)。集團公司副總經理吳建華，太原重工(gōng)總經理王省林出席會議并講話(huà)。各職能部門、業務中(zhōng)心和全資(zī)控股子公司、分(fēn)公司負責人等近50人參加會議。
牢牢把握高質量發展這個首要任務，因地制宜發展新質生(shēng)産力。當前，公司轉型發展的強勁勢頭和頻(pín)頻(pín)亮相的新産品已得到了市場的廣泛認可，用戶對公司産品質量有着更高的期待。本次質量管理提升專題會以解決問題爲導向、以具體(tǐ)案例爲抓手，充分(fēn)應用現代管理方法工(gōng)具，研究當前質量運行工(gōng)作中(zhōng)存在的短闆，深挖各種問題産生(shēng)的原因，快速制定有針對性的改進措施并舉一(yī)反三、完善整改，形成有效閉環。
會議指出，全體(tǐ)質量人員(yuán)要苦練質量内功，提升質量精細化管理水平，完善産品全生(shēng)命周期質量指标，科學統計質量數據，夯實管理基礎。要創新質量溝通渠道，打破信息溝通壁壘，讓質量管理人員(yuán)聽(tīng)得到用戶聲音，看得見産品現狀，讓生(shēng)産一(yī)線人員(yuán)透徹領會質量管理内涵。要提升團隊活力，聚焦創新改進和質量工(gōng)作亮點，靈活運用獎勵機制，激發幹部職工(gōng)幹事創業熱情。要充分(fēn)借鑒國際先進經驗，在提升公司技術質量水平的同時，培養一(yī)批技術質量“國際化”人才，嚴把“四個關口”，推進六西格瑪應用建設，持續提升管理水平和産品質量，增強公司核心競争力。
科技和質量是企業的生(shēng)命線。74年的太重能夠曆久彌新、“老樹(shù)發新芽”，最重要的一(yī)點就是拼命抓創新、用心抓質量。作爲裝備制造業的“共和國長子”，太重始終把質量管理作爲永恒主題，持續增強競争力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。未來，公司将繼續把質量管理擺在發展的核心位置，以更高的質量保障産品及服務，全力打造太重标準、太重質量、太重品牌，爲發展新質生(shēng)産力、推進新型工(gōng)業化貢獻更多“太重精品”。
