春潮湧動，動力澎湃。4月15日，集團公司2024年科技質量大(dà)會隆重召開(kāi)，集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂發表重要講話(huà)，他強調，世界科技革命高速發展，發展新質生(shēng)産力時不我(wǒ)待，廣大(dà)科技質量工(gōng)作者要以科技創新爲己任，以質量保障創品牌，切實增強責任感、緊迫感和使命感，對标先進、争創佳績，在公司改革發展的新征程中(zhōng)再立新功！
科技和質量是企業的生(shēng)命線。74年的太重能夠曆久彌新、“老樹(shù)發新芽”，最重要的一(yī)點就是拼命抓創新、用心抓質量。此次會議是在公司全力推進新型工(gōng)業化、積極培育和發展新質生(shēng)産力、全面建設具有國際一(yī)流競争力的現代智能裝備制造企業的關鍵時期，召開(kāi)的一(yī)場意義非凡的盛會。
重獎功臣！重獎人才！會議宣讀了《太重集團2023年度科技質量表彰決定》，對在2023年科技、質量工(gōng)作中(zhōng)表現突出、降本增效效果顯著的單位、項目和個人予以重獎，獎勵金額達到1854萬元，力度之大(dà)，前所未有，還首次設立頒發了“轉型首創貢獻獎”，再次傳遞出堅定不移大(dà)力創新、倡導原創、尊重人才的強烈信号。
公司領導爲“質量先進單位”頒獎
公司領導爲“轉型首創貢獻獎”頒獎
公司領導爲“科學技術獎”頒獎
公司領導爲“十大(dà)科技質量人才”頒獎
韓珍堂代表公司黨委向受到表彰的集體(tǐ)和個人表示熱烈祝賀，勉勵大(dà)家珍惜榮譽、戒驕戒躁、不負重托、再攀高峰，把說到的做到，把做到的做好，持之以恒、久久爲功，推動公司科技質量工(gōng)作取得更大(dà)進步！
不抓科技創新就沒有出路，不抓産品質量就是自廢武功。對于做好今年的科技質量工(gōng)作，韓珍堂提出三方面意見。
要提高站位，統一(yī)思想，充分(fēn)認識科技質量工(gōng)作的重大(dà)意義。
抓好科技質量工(gōng)作是推進新型工(gōng)業化、發展新質生(shēng)産力的核心要素。要堅持以新型工(gōng)業化統領全局，聚焦“高端化、智能化、綠色化、國産化”産品定位，做強傳統産品、做優戰新産品、做精批量産品，讓裝備産品有更加安全可靠的産品質量、更加智能的指揮中(zhōng)樞、更加鮮明的綠色底色、更加物(wù)美價廉的全生(shēng)命周期成本。抓好科技質量工(gōng)作是增強核心功能、提高核心競争力的戰略支撐。作爲裝備制造業的“共和國長子”，太重必須擔當起“國家隊、排頭兵”的重任，始終把科技創新作爲頭号任務，把質量管理作爲永恒主題，持續增強公司的競争力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，争當建設現代新國企的踐行者、推進新型工(gōng)業化的主力軍、引領重機行業轉型發展的先鋒隊、突破“卡脖子”關鍵核心技術的排頭兵、實現中(zhōng)國式現代化的貢獻者。抓好科技質量工(gōng)作是應對發展拐點、建設國際一(yī)流企業的必由之路。當前，公司的中(zhōng)心工(gōng)作已由大(dà)規模的項目建設、搬遷建設轉向全面的生(shēng)産經營，抓好科技質量是重中(zhōng)之重。要堅定信心、迎難而上，以一(yī)流産品、一(yī)流效率、一(yī)流效益、一(yī)流治理打造太重标準、太重質量、太重品牌，讓太重裝備走出國門、走向世界。
要分(fēn)析現狀，學習先進，奮力推進科技質量工(gōng)作取得實效。
會議用四個字概括了一(yī)年來的科技質量工(gōng)作——突飛猛進。創新體(tǐ)系逐步完善、創新活力充分(fēn)釋放(fàng)、創新成果加速湧現、産品質量有效提升。成績來之不易，也要清醒地看到公司科技質量工(gōng)作存在的短闆和不足、困難和挑戰，還要在思想認識、研發體(tǐ)系、科研能力、人才培育、基礎管理、質量管控、服務水平等方面持續發力。這些都是建成國際一(yī)流企業要提升的方向，再堅持一(yī)下(xià)、再努力一(yī)點，我(wǒ)們堅信“曙光就在前頭”！
要抓住重點，落實舉措，全面推動科技質量工(gōng)作再攀高峰。
聚焦一(yī)個目标。聚焦全面建設具有國際一(yī)流競争力的現代智能裝備制造企業這個戰略目标，全力打造成原創技術策源地的百年老店(diàn)，加快培育和發展新質生(shēng)産力。
強化三個導向。一(yī)是強化市場導向，貫徹用戶至上理念，走向市場、走向用戶、走向生(shēng)産現場，打造實用、好用、耐用的裝備産品。二是強化效益導向，加強科研立項的可行性、經濟性研究，完善科研成果應用轉化和評價機制，圍繞用戶标準全過程嚴格管控，用高品質創造高效益。三是強化自主導向，把握好開(kāi)放(fàng)與自主的辯證統一(yī)，堅持首創和“拿來”并舉，把自主研發和引進消化吸收再創新有機結合起來。
堅持四化定位。一(yī)是堅持高端化，在傳統産品、戰新産品、批量産品上全面發力，全力推進産業高端、企業高精、産品高質、服務高效，讓高端裝備成爲現代化産業體(tǐ)系的重要支撐。二是堅持智能化，全力打造“有人值守、無人操作”的智能化裝備和“無人值守、無人操作”的智慧化解決方案，打造智能化裝備産品、車(chē)間産線和燈塔工(gōng)廠。三是堅持綠色化，打造低碳循環标杆園區和全生(shēng)命周期的綠色産品生(shēng)态體(tǐ)系。四是堅持國産化，打破“卡脖子”壁壘和障礙，實現控制系統、動力系統等全方位國産化替代。
抓住“五個重點”。一(yī)是以全國重點實驗室建設爲重點，完善科技創新平台。持續加大(dà)研發投入力度，提高研發經費(fèi)使用效益；充分(fēn)發揮全國重點實驗室的引領作用，争取更多國家級的獎項；發揮好國家級企業技術中(zhōng)心的主陣地作用，打造成産品研發設計、工(gōng)藝研究和對外(wài)技術合作新高地；發揮好各研發基地作用，快速形成突破關鍵技術的專業團隊。二是以打造“3+5+3”産品爲重點，構建特色産品體(tǐ)系，同時結合戰略規劃，持續補充批量産品領域。三是以新技術、新業态、新服務爲重點，提升核心競争能力。四是以全面實施ISO9001體(tǐ)系管理爲重點，健全質量管理體(tǐ)系。五是以嚴格把控“四個關口”爲重點，打造高質量精品，精心管控全過程産品質量。
實施七項舉措。一(yī)是堅持黨建引領。充分(fēn)發揮公司黨委把關定向、各級黨組織戰鬥堡壘作用、黨員(yuán)先鋒模範作用，确保公司關于科技質量工(gōng)作的決策部署落實到位、取得實效。二是堅持規劃先行。要緊緊圍繞市場需求大(dà)小(xiǎo)、是否真正有效益、是否屬于“卡脖子”技術、是否屬于原創技術、是否能夠引領市場和需求這五個要點，做好2024年科研工(gōng)作計劃立項和實施，确保層次分(fēn)明、架構清晰。三是堅持制度保障。要抓住推進國有企業改革深化提升行動契機，把市場導向、效益導向、自主導向深度融入産品研發的各個階段。要堅持技術、工(gōng)藝一(yī)體(tǐ)化，設計、制定、控制相統一(yī)，加強聯動、形成協同、發揮合力，最大(dà)限度提高效率、降低成本、保障質量、縮短交期。四是堅持管理爲本。按照“做出同等貢獻、創造同等價值、享受同等待遇”的原則，重激勵、快激勵、簡激勵；嚴格剛性約束，劃出底線、紅線。五是堅持文化塑魂。要始終心懷“國之大(dà)者”，在配套件國産化、材料替代、提高産品競争力等方面不斷突破，努力實現關鍵核心技術的自主可控。六是堅持人才支撐。要堅持内部培養和外(wài)部引進相結合，造就高素質專業化的人才隊伍。七是堅持數智賦能。充分(fēn)借助先進的數智化管理工(gōng)具進行“穿透式”管理，推進科技質量工(gōng)作再上新台階。
集團公司黨委副書(shū)記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。大(dà)會宣讀了“太重集團2024年科研工(gōng)作計劃立項方案”。公司領導，各職能部門、業務中(zhōng)心和全資(zī)控股子公司、分(fēn)公司負責人，各單位質量管理負責人，技術中(zhōng)心、質檢中(zhōng)心班子成員(yuán)及内設機構負責人，獲獎代表參加會議。會議采用“主會場+分(fēn)會場”的視頻(pín)會議形式召開(kāi)。
