山西：探索“政府+企業”聯合機制 助力基礎研究問題“破題”
“太重集團是山西省制造業的龍頭企業，此次項目啓動會将會推動企業自主創新能力提升，爲高端裝備制造産業發展提供科技支撐。”9月19日，在山西省科技廳與金牛區成德慶起重設備經營部共同主辦的山西省基礎研究計劃聯合資(zī)助項目（太重）項目啓動會上，太原重型機械集團公司（以下(xià)簡稱太重集團）黨委副書(shū)記、副董事長、總經理陶家晉告訴記者說。
發揮政府資(zī)金導向作用，引導與整合社會資(zī)源加大(dà)基礎研究投入，增強源頭創新和自主創新能力……今年以來，山西省科技廳針對該省産業領域存在的大(dà)量亟待解決的基礎研究與應用基礎研究問題，啓動實施了山西省基礎研究計劃（産業發展類）聯合資(zī)助項目，太重集團就是首個“吃螃蟹”的企業。
“項目由山西省科技廳與聯合資(zī)助方共同資(zī)助，圍繞山西省區域創新發展、産業（行業）領域創新突破、企業關鍵核心技術攻關等需求，吸引和集聚省内優質科研力量，共同開(kāi)展基礎研究與應用基礎研究。”山西省科技廳基礎研究處處長暢曉冰介紹，聯合資(zī)助方主要包括各設區市政府、産業（行業）管理部門和企業，通過簽訂省聯合資(zī)助項目合作協議，在商(shāng)定的具體(tǐ)科技領域内，明确經費(fèi)的投入與管理、運行機制、合作期限等内容，共同支持基礎研究與應用基礎研究。
同時，按照聯合資(zī)助方主體(tǐ)法人性質不同，山西省聯合資(zī)助項目具體(tǐ)分(fēn)爲區域類、産業（行業）類和企業類等，合作期限一(yī)般爲三至五年。山西省聯合資(zī)助項目按照省基礎研究計劃運行和管理方式組織實施，面向全省統一(yī)發布項目需求、統一(yī)評審程序、統一(yī)項目管理。
據了解，太重集團是山西省高端裝備制造和風電(diàn)裝備“雙鏈主”企業，近年來積極推動基礎研究，研發投入屢創新高，3年來研發投入平均增長28%。聯合資(zī)助項目啓動後，山西省科技廳和太重集團将共同投資(zī)2500萬元，分(fēn)五年施行，其中(zhōng)山西省科技廳每年出資(zī)100萬元，太重集團每年出資(zī)400萬元。
太原重工(gōng)副總經理、技術中(zhōng)心主任程東生(shēng)告訴記者，企業聚焦高端裝備制造和風電(diàn)裝備産業鏈建設，目前凝練确定了15個生(shēng)産實踐中(zhōng)遇到的應用基礎研究問題，将聘請高校經過千挑萬選、層層審核出的“科技精英”爲項目負責人，以簽訂計劃任務書(shū)的方式具體(tǐ)落實。
“每份任務書(shū)都以解決實際問題爲主，以論文、專利等成果表現形式爲輔。通過聯合資(zī)助項目實施，吸引鼓勵更多企業和高校準确把握創新脈搏，積極參與基礎研究與應用基礎研究，打通從基礎研究到成果轉化的創新鏈，不斷夯實高水平科技自立自強根基。”暢曉冰說。
陶家晉表示，下(xià)一(yī)步集團将努力形成以企業爲主體(tǐ)，以項目爲依托，産學研協同攻關、互利共享的聯合研究機制，謀劃和凝練未來的高水平基礎研究課題，助力企業突破基礎材料、基礎工(gōng)藝、基礎零部件上的“瓶頸”。
“我(wǒ)們會發揮聯合攻關優勢，重質量強效果，拿出叫得響、有分(fēn)量的研究成果，實現技術推廣與成果應用，爲提升裝備産品的質量和可靠性提供科技基礎支撐。”陶家晉說。
高質量發展調研行丨不斷做強做優做大(dà)國資(zī)國企
堅定不移做強做優做大(dà)國資(zī)國企，對山西發展事關重大(dà)、至關重要。近年來，全省國資(zī)系統深入學習貫徹習近平總書(shū)記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，堅決落實省委、省政府決策部署，推動全省國資(zī)國企發生(shēng)了根本性、變革性、全局性重大(dà)變化。
以“國企改革三年行動”圓滿收官爲标志(zhì)，國企改革重點領域關鍵環節改革實現重大(dà)突破，國資(zī)國企黨的全面領導得到根本性加強，抵禦風險能力明顯增強；國有企業發展質量和效益持續提升，通過穩經營促增長、擴投資(zī)強拉動，在推動地方經濟好轉中(zhōng)挑起大(dà)梁；國有經濟布局結構持續優化調整，組建了晉能控股集團、山西焦煤集團能源企業“雙航母”，省屬企業數量由28家調整至如今的18家；産業轉型升級進一(yī)步加快，服務構建新發展格局的作用有效發揮；國資(zī)監管體(tǐ)系持續完善，監管效能不斷提升，專業化體(tǐ)系化法治化監管優勢進一(yī)步發揮；堅決服務國家戰略和保障民生(shēng)，積極助力鄉村(cūn)振興，充分(fēn)彰顯了國資(zī)國企的責任擔當。
連日來，記者走訪我(wǒ)省部分(fēn)省屬國企，深切感受各大(dà)企業通過黨建引領、深化改革、加強管理，不斷鞏固中(zhōng)國特色現代企業治理優勢的生(shēng)動實踐，感受各大(dà)企業聚焦主責主業，打造卓越的産品、服務和品牌，堅定把國有資(zī)本和國有企業做強做優做大(dà)的信心和決心。
黨建引領提升 轉型發展提速
習近平總書(shū)記強調，堅持黨對國有企業的領導是重大(dà)政治原則，必須一(yī)以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一(yī)以貫之。
經建投集團所屬山西晉投玄武岩開(kāi)發有限公司充分(fēn)将黨的組織優勢和政治優勢轉化爲研發和生(shēng)産優勢，發揮黨員(yuán)幹部在技術創新中(zhōng)的帶頭攻堅作用，抽調多名黨員(yuán)技術骨幹組成技術攻關組，先後攻克了玄武岩複合材料構件一(yī)體(tǐ)化真空成型技術、構件複合連接工(gōng)藝等一(yī)系列技術壁壘和工(gōng)藝難關，獲得了17項實用新型專利，完成了2項國家标準的修訂工(gōng)作，成功實現玄武岩纖維複材污水處理設備的設計與制造，爲城鄉污水處理提供了新的解題思路，引領國企黨建與生(shēng)産經營深度融合創新實踐。
華艦體(tǐ)育控股集團有限公司突出頂層設計與路徑實施相結合，抓黨建與抓中(zhōng)心工(gōng)作相協同，堅持黨的建設與企業改革同步謀劃，黨的工(gōng)作和企業經營同步推進，提升黨建工(gōng)作科學化、規範化、系統化水平，促進黨建工(gōng)作活力轉變爲改革創新的内生(shēng)動力。
“我(wǒ)們充分(fēn)發揮省體(tǐ)育博物(wù)館、紅燈籠體(tǐ)育中(zhōng)心、省體(tǐ)育場、堯城機場等華艦體(tǐ)育場館資(zī)源優勢，開(kāi)展形式多樣的黨建活動，以黨建爲引領，促進黨建與生(shēng)産經營深度融合，提升黨員(yuán)幹部的使命感、責任感，夯實基層黨組織建設，爲推動企業高質量發展貢獻積極力量。”華艦體(tǐ)育集團黨委組織部主管孫文磊說，全集團樹(shù)立了融入經營抓黨建、抓好黨建促經營的“一(yī)盤棋”思維，在專業管理、工(gōng)作載體(tǐ)、活動方式等各方面推進黨建和業務相融并進、同向發力，把黨的優勢體(tǐ)現到國有企業深化改革的偉大(dà)實踐中(zhōng)，爲打造山西體(tǐ)育旗艦、國内體(tǐ)育産業勁旅提供了政治保證和組織保證。
山西國際能源集團和韓國電(diàn)力公社、德意志(zhì)銀行共同創立的格盟國際能源有限公司，是我(wǒ)省最早完成集團層面國際化混改的企業。該集團把堅持黨的領導放(fàng)在首要位置，通過體(tǐ)系構建、制度建設、管理創新、文化塑造，搭建起了高質量發展的“四梁八柱”，實現了集團各項産業的跨越式發展。“我(wǒ)們錨定強根鑄魂，加強黨的領導黨的建設，以高質量黨建進一(yī)步引領和保障國資(zī)國企高質量發展。”山西國際能源集團有限公司董事會秘書(shū)王彥說，格盟國際始終堅持“兩個一(yī)以貫之”，構建中(zhōng)國特色法人治理體(tǐ)系，推動黨的領導融入公司治理。
據介紹，國際能源黨委經過與外(wài)方的多次溝通，在格盟國際設立黨總支，履行機關黨委職責，格盟國際“三重一(yī)大(dà)”事項全部由國際能源黨委前置研究。格盟國際下(xià)屬企業設立黨組織，隸屬國際能源黨委，對重大(dà)事項進行前置研究。同時，積極推進“黨建+精細化管理”之阿米巴模式在昱光公司試點工(gōng)作，并向全集團推廣，建立阿米巴核算體(tǐ)系、開(kāi)展精準價值核算、推行獨立核算機制，嵌入智慧黨建系統，結合黨支部“過篩子”工(gōng)作，把黨組織的政治優勢和組織優勢轉化爲先進的經營管理優勢，增強企業經營活力效益，最大(dà)限度發揮基層黨組織戰鬥堡壘和黨員(yuán)先鋒模範作用，實現黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營深度融合。
國企管理提标 國資(zī)監管提效
在改革進程中(zhōng)，我(wǒ)省國有企業紮實苦練内功、強身健體(tǐ)，不斷提高專業化、精益化、信息化管理水平，在實施精益管理上不斷取得新成效，在專業化體(tǐ)系化法治化建設上取得新進展。
爲解決省屬國有企業經營管理成本偏高問題，我(wǒ)省國企緊盯影響和制約壓降經營管理成本的問題短闆及其根源，結合實際找準問題、提對策，全力推動國企高質量發展。潞安集團、焦煤集團的精益管理理念和實踐，爲全省國有企業提質增效提供了有益借鑒。
潞安集團圍繞“做強做優做大(dà)”目标，落實“有利潤的收入、有現金流的利潤、有報酬的權益”“三有”要求，遵循市場規則和企業規律，深入實施精益思想指導下(xià)的“算賬”文化，持續推動商(shāng)業模式和生(shēng)産方式轉變，系統完善了集團成本管理的制度體(tǐ)系、支撐體(tǐ)系和方法體(tǐ)系。該集團以全面預算、績效考核、薪酬分(fēn)配爲核心，構建完善了“價值創造一(yī)體(tǐ)化管理考核體(tǐ)系”。一(yī)是每年初确定全面預算各項指标，預算指标覆蓋每個企業、每個專業、每個部門、每個隊組，明确各單位、各部門的KPI指标（關鍵績效指标）、GS指标（關鍵工(gōng)作任務）。二是按照政治責任、經濟責任、社會責任，明确了每個組織、每個人的年度目标基礎值和奮鬥值，形成“一(yī)企一(yī)冊”“一(yī)部一(yī)策”“一(yī)人一(yī)冊”的考核機制。三是考核結果與各級幹部的“面子、票(piào)子、帽子、位子”相結合，與每個人的工(gōng)資(zī)收入、行政職級挂鈎。實踐中(zhōng)，該集團自上而下(xià)構建了經營管理指标庫、建立了對标管理分(fēn)析模闆、形成了對标管理工(gōng)作體(tǐ)系，常态化組織基層黨政“一(yī)把手”對标管理彙報并逐一(yī)點評、壓茬驗證，制度性聚焦經營績效差、安全生(shēng)産問題多、重點工(gōng)作滞後等單位開(kāi)展“解剖麻雀”式蹲點調研督導，推動各級管理人員(yuán)從“生(shēng)産者”向“經營者”再向“競争者”轉變。
焦煤集團對标世界先進、國内領先企業，先後在煤炭行業首創精益化管理辦公室，樹(shù)立起“有利潤的收入和有現金流的利潤”等精益理念，以項目制方式推動精益化管理落實落地、取得實效。今年以來，該集團進一(yī)步引深“精益化+”發展模式，通過推廣作業成本法、強化資(zī)金管控、優化融資(zī)管理、構建數智管理平台、加快采供體(tǐ)系變革，形成精益化管理推動下(xià)的成本管控模型。
數字化轉型是做強做優做大(dà)國有資(zī)本和國有企業的重要途徑。我(wǒ)省将國有企業數字化高質量發展作爲一(yī)項事關全局的基礎性、戰略性工(gōng)作，大(dà)力度、全方位加快推進。在國資(zī)監管方面，省國資(zī)委牽頭建設國資(zī)監管大(dà)數據平台，省國資(zī)運營公司圍繞“一(yī)艙八縱三橫”整體(tǐ)框架，打造國有資(zī)本數智化管理平台，實現18戶省屬企業全級次覆蓋，爲全國在線監管提供可借鑒、可複制、可推廣的山西經驗。
作爲高端裝備制造産業鏈“鏈主”企業之一(yī)，晉能控股裝備制造集團聯合60家業内知(zhī)名企業、高校、科研機構，組成了山西省智能煤機裝備産業技術聯盟，同時大(dà)力改革管理流程，統籌解決綜采智能化技術、數據融合交換等技術難題，以産學研用一(yī)體(tǐ)的産業聯合生(shēng)态體(tǐ)系，帶動煤機制造産業高端化、智能化、綠色化、集群化、融合化、服務化發展。
近日，山西省國資(zī)委印發《山西省省屬企業合規管理辦法（試行）》，着力推動省屬國有企業加強合規管理，有力保障深化改革與高質量發展。《辦法》結合國資(zī)監管實際和企業發展需求，對董事會、經理層、企業主要負責人、合規委員(yuán)會、首席合規官、合規管理部門、各業務及職能部門、紀檢監察等相關部門、公司律師等的職責作出了明确規定，推動合規管理在省屬國有企業落地落實落細。
堅持科技創新 加強人才培養
科技是第一(yī)生(shēng)産力、人才是第一(yī)資(zī)源、創新是第一(yī)動力。我(wǒ)省國企突出抓好科技創新，不斷強化企業科技創新主體(tǐ)地位。同時不斷苦練内功，打造專業人才隊伍，賦能國企高質量發展。
太重集團去(qù)年全年研發投入11.2億元，完成技術質量攻關26項、核心技術3項，今年以來，太重集團正在積極推動智能高端裝備産業園區建設投産，一(yī)批高端裝備制造業相關新建項目快速推進，建成後将有力推動工(gōng)程機械産業集群式發展，帶動全省加速形成千億級高端裝備制造産業規模。
山西交控集團智慧交通山西省實驗室獲批建設1年來，持續推動1項國家重點研發計劃項目、2項國家自然基金項目、2項國家級科技試點項目、3項中(zhōng)國博士後科學基金面上項目，并立項2項山西省科技重大(dà)專項計劃“揭榜挂帥”項目，項目總經費(fèi)達1.57億元。該實驗室以“智慧”爲主題，深耕數字資(zī)産、智慧出行、智慧減災、智慧降碳等細分(fēn)場景，形成了一(yī)系列領先全國的标志(zhì)性成果，爲交通運輸實現更可持續、更高質量發展提效能、增動能、聚勢能。
功以才成，業由才廣。産業要高質量發展，高素質勞動者和技術技能人才至關重要。今年上半年，山西建投集團完成技能提升培訓人數5609人，培養高技能人才227人、技能人才84人，爲企業發展提供了智力支撐。該企業建立高規格職工(gōng)職業技能實訓基地6個，年度培訓人數達到2.2萬人次，進一(yī)步打通技術工(gōng)人晉級通道、實現工(gōng)匠人才儲備，積極打造一(yī)支與企業創新驅動發展、産業轉型升級要求相适應的高素質技能人才隊伍。
華新燃氣集團作爲承擔我(wǒ)省燃氣及新能源産業發展使命的大(dà)型省屬國有企業，自2020年重組後，對職工(gōng)的整體(tǐ)素質能力提出了更高的要求。爲适應企業發展需求，快速提升全員(yuán)素質能力，該集團自2022年開(kāi)啓了“全員(yuán)素質能力提升工(gōng)程”。今年以來，該集團以需求導向、精準培訓爲原則，聚焦企業經營管理、專業技術、高技能“三支人才隊伍”建設，分(fēn)闆塊、分(fēn)專業、分(fēn)層次開(kāi)展培訓，不斷激發起職工(gōng)幹事創業的火(huǒ)熱激情。全年預計組織開(kāi)展培訓6170次，職工(gōng)全年人均受訓不少于69小(xiǎo)時。
當前，我(wǒ)省國資(zī)國企正以提高核心競争力爲引領，突出抓好科技創新能力提升，持續加大(dà)科技投入，完善科技創新體(tǐ)制機制，加強核心技術攻關和成果轉化應用，實現高水平科技自立自強。随着全省國資(zī)國企高端化智能化綠色化步伐的不斷加快，國資(zī)國企高質量發展的成果将更加豐碩，必将不斷取得經得起時代檢驗、曆史檢驗的光輝業績。
科技引領山西 | 太重集團再出新成果 全國首創碳基電(diàn)容剪叉車(chē)驚喜上線
9月12日，記者從太重集團獲悉，該集團研發的碳基電(diàn)容剪叉式升降工(gōng)作平台已圓滿完成樣機測試，具備批量化生(shēng)産條件，預計在四季度形成訂單突破。這是國内第一(yī)次将碳基電(diàn)容電(diàn)池技術應用到剪叉式高空作業平台上，在完善太重高空作業産品型譜的同時，持續引領行業綠色化升級趨勢。
碳基電(diàn)容剪叉車(chē)，隸屬于電(diàn)動剪叉式高空作業平台家族。不同于行業内主流的搭載鉛酸電(diàn)池，它是以碳基電(diàn)容爲主導的全新一(yī)代城市用新能源剪叉式升降平台，在保持相同舉升動力的同時，能夠在續航、壽命、使用成本、環保等各方面，都做到遙遙領先。
據了解，傳統鉛酸電(diàn)池剪叉車(chē)充滿電(diàn)需要8到10個小(xiǎo)時，而這款新型剪叉車(chē)，一(yī)次充滿僅需2小(xiǎo)時，就可以滿足一(yī)天的工(gōng)作要求。它還可以成爲陪伴用戶10年以上的“老朋友”。傳統鉛酸電(diàn)池終身可充放(fàng)電(diàn)約500次，假定每天使用，可連續作業2~3年。而碳基電(diàn)容電(diàn)池終身充放(fàng)電(diàn)10000次，每天連續作業，也可使用10年以上。該設備還可以超強适應溫度，無懼嚴寒與高溫，能在-40℃~70℃溫度下(xià)正常工(gōng)作，且性能穩定無衰減。對環境也超級友好，不僅使用過程中(zhōng)無任何有毒有害氣體(tǐ)産生(shēng)，而且原材料可回收再利用，是名副其實的“環保尖兵”。
“這種新型電(diàn)池終身都無需用戶維修保養，綜合計算，整車(chē)的全生(shēng)命周期使用成本，會比傳統電(diàn)池機型低50％。”太重深圳研究院工(gōng)程師駱勁斌介紹說，這種機型不僅能爲用戶節省“錢袋子”，而且由于碳基電(diàn)容動力無爆炸燃燒機理，安全性也大(dà)大(dà)提高。
目前，該款新産品已正式面市，正在積極申請國家首台（套）科技成果專利，制訂國際領先産品标準。
