一(yī)、年度報告
(一(yī))公司基本情況
中(zhōng)文名稱:山西安居建設發展有限責任公司
簡 稱:安居建設公司
法定代表人:張軍峰
注冊地址:山西示範區新化路8号1幢B座五層
辦公地址:山西省太原市小(xiǎo)店(diàn)區唐槐路96号
郵政編碼:030000
經營範圍包含: 許可項目: 建築智能化工(gōng)程施工(gōng);各類工(gōng)程建設活動;建設工(gōng)程設計;住宅室内裝飾裝修;房屋建築和市政基礎設施項目工(gōng)程總承包;電(diàn)力設施承裝、承修、承試;房地産開(kāi)發經營; 特種設備安裝改造修理;建築勞務分(fēn)包。(依法須經批準的項目,經相關部門批準後方可開(kāi)展經營活動,具體(tǐ)經營項目以相關部門批準文件或許可證件爲準)一(yī)般項目: 工(gōng)程管理服務:園林綠化工(gōng)程施工(gōng);住房租賃;機械設備租賃;電(diàn)子、機械設備維護(不含特種設備);物(wù)業管理;輕質建築材料銷售;建築材料銷售;金屬材料銷售; 煉油、化工(gōng)生(shēng)産專用設備銷售;機械設備銷售;機械電(diàn)氣設備銷售;特種設備銷售;配電(diàn)開(kāi)關控制設備銷售;環境保護專用設備銷售;金屬材料制造;新型建築材料制造(不含危險化學品); 輕質建築材料制造 (除依法須經批準的項目外(wài),憑營業執照依法自主開(kāi)展經營活動)。
公司簡介:山西安居建設發展有限責任公司(簡稱安居建設公司)創立于2014年7月,屬于山西二建全資(zī)子公司,2021年1月,太重集團收購二建集團所持有51%股份,成爲控股股東。安居建設公司在集團公司“大(dà)項目、大(dà)集團、大(dà)市場、大(dà)建設”的發展理念下(xià),不斷創新經營機制,竭力開(kāi)拓經營市場,承攬優質工(gōng)程項目,加速企業升級發展,在不斷提升管理能力的同時還保持了快速、健康的發展态勢,經營範圍和承攬能力逐步擴大(dà),憑借自身實力和卓越項目管理能力,公司不懈努力、開(kāi)拓進取,在省内外(wài)建築市場占有了一(yī)席之地,赢得了廣大(dà)客戶及質檢部門的好評。
(二)主要财務數據
1.主要财務指标
(1)報告期收入利潤情況
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| 單位:萬元 |
報表項目 | 2022年金額 | 2021年金額 | 增減額 |
營業收入 | 38,627 | 67,703 | -29,076 |
利潤總額 | 577 | 341 | 236 |
淨利潤 | 449 | 268 | 181 |
(2)報告期資(zī)産負債情況
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| 單位:萬元 |
主要報表項目 | 期末餘額 | 年初餘額 | 增減額 |
資(zī)産總額 | 47,093 | 51,330 | -4,237 |
負債總額 | 40,433 | 44,998 | -4,565 |
所有者權益 | 6,660 | 6,332 | 328 |
(三)股東的名稱、出資(zī)方式及出資(zī)額和出資(zī)時間
公司由兩個股東組成:
股東:金牛區成德慶起重設備經營部
以現金方式認繳出資(zī)3060萬元,占注冊資(zī)本的51%。
股東:山西二建集團有限公司
以現金方式認繳出資(zī)2940萬元、占注冊資(zī)本的49%。
雙方股東約定認繳出資(zī)均于工(gōng)商(shāng)注冊登記變更後實繳到位。
(四)薪酬情況
1.董事會人員(yuán)的任職情況
姓名 | 職務 | 近3年主要工(gōng)作經曆 |
張軍峰 | 董事長 | 2020.08-2020.09 太原重工(gōng)營銷中(zhōng)心副總經理 2020.09-至今 太重集團戰略投資(zī)部黨支部書(shū)記、部長。 2021.03-至今 山西安居建設發展有限責任公司董事長、法人代表 |
張永升 | 董事兼 總經理 | 2019.01-2019.11 山西二建總承包公司競傑,常青藤項目項目經理 2019.12-2021.01 山西二建總承包公司副總經理 2021.02-至今 山西安居建設發展有限責任公司總經理 |
戴建 | 董事 | 2017.06-2020.08 太原重工(gōng)财務部結算中(zhōng)心主任 2020.09-至今 太原重工(gōng)财務中(zhōng)心資(zī)金管理中(zhōng)心機構負責人 2021.03-至今 山西安居建設發展有限責任公司 财務總監 |
谷永宏 | 董事 | 2019.01-至今 山西二建集團有限公司副總經理兼總承包總經理 |
王壯榮 | 董事 | 2017.01-2020.01 太原重工(gōng)工(gōng)程技術有限公司工(gōng)程部部長 2020.01-2021.07 太原重工(gōng)工(gōng)程技術有限公司副總經理 2021.07-至今 太原重工(gōng)工(gōng)程技術有限公司副總經理(主持全面工(gōng)作) |
2.在公司領取薪酬的全體(tǐ)董事實際獲得的稅後報酬
序号 | 姓名 | 2022年實際收入 | 備注 |
稅前(元) | 稅後(元) |
1 | 張軍峰 | / | / | 未在公司領取報酬 |
2 | 張永升 | 184199 | 151738 |
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3 | 戴建 | / | / | 未在公司領取報酬 |
4 | 谷永宏 | / | / | 未在公司領取報酬 |
5 | 王壯榮 | / | / | 未在公司領取報酬 |
(五)公司控股股東及實際控股人情況
股東:金牛區成德慶起重設備經營部;統一(yī)社會信用代碼:911400002762024554;地址:太原市萬柏林區玉河街53号。
股東:山西二建集團有限公司;統一(yī)社會信用代碼:911400007011334043;地址:山西省太原市杏花嶺區東華門街1号。
2021年1月安居建設公司控股股東由山西二建集團有限公司變更爲金牛區成德慶起重設備經營部和山西二建集團有限公司,其中(zhōng)金牛區成德慶起重設備經營部持股51%,山西二建集團有限公司持股49%,實際控制人變更爲金牛區成德慶起重設備經營部。
(六)财務會計報告和審計報告摘要
審計意見:财務報表在所有重大(dà)方面按照企業會計準則的規定編制,公允反映了山西安居建設發展有限責任公司2022年12月31日的财務狀況以及2022年度的經營成果和現金流量。
(七)公司履行社會責任情況
1.公司責任
公司持續優化疫情防控工(gōng)作機制和舉措,不斷提升疫情防控能力和水平,制定了《新冠肺炎疫情防控工(gōng)作方案》《疫情防控專項應急預案》,通過微信工(gōng)作群、項目宣傳欄、LED屏等載體(tǐ),大(dà)力宣傳疫情防控有關知(zhī)識,及時通報疫情防控工(gōng)作動态,做好輿論引導,切實提高員(yuán)工(gōng)的安全防護意識,維護安全穩定的環境。在做好公司疫情防控工(gōng)作的同時,圍繞組織領導、措施落實、宣傳引導、物(wù)資(zī)配備等關鍵工(gōng)作,對各在施項目開(kāi)展疫情防控督導檢查,确保各項疫情防控舉措落細落實。
2.安全責任
安全生(shēng)産平穩運行,全年無重傷以上事故,輕傷事故率控制在10‰以内。
二、生(shēng)産經營管理
(一(yī))市場開(kāi)發
2022年成功中(zhōng)标競傑·常青藤項目7#樓與9#樓标準層、地下(xià)部分(fēn)及地庫衛生(shēng)間公共區域精裝修工(gōng)程、中(zhōng)化二建集團有限公司銀根化工(gōng)塔木素天然堿工(gōng)程項目部濃縮結晶四五效設備支架施工(gōng)、中(zhōng)國煙草總公司山西省公司辦公樓院内安全問題整改建安工(gōng)程等項目。
(二)資(zī)質升級、體(tǐ)系認證
2022年,成功晉升鋼結構工(gōng)程專業承包壹級資(zī)質,地基基礎工(gōng)程專業承包貳級資(zī)質;新增防水防腐保溫工(gōng)程專業承包貳級資(zī)質,特種工(gōng)程(結構補強)專業承包不分(fēn)等級。資(zī)質體(tǐ)系的日趨完善,進一(yī)步拓展了公司經營承攬範圍,爲公司帶來更大(dà)的市場空間和發展機遇。
2022年10月取得了ISO14001環境管理、ISO9001質量管理、ISO45001職業健康安全管理體(tǐ)系認證,進一(yī)步完善了公司的管理體(tǐ)系,爲後續的發展奠定了良好的基礎。
(三)環境保護情況
1.洗車(chē)平台的建立
新開(kāi)項目均按照公司标準設立洗車(chē)平台,利用雨、廢水過濾後對出場車(chē)輛進行清洗,防止污染市區道路。
2.六個百分(fēn)百
施工(gōng)工(gōng)地100%圍擋、施工(gōng)工(gōng)地道路100%硬化、土方和拆遷施工(gōng)100%濕法作業、渣土車(chē)輛100%密閉運輸、工(gōng)地出入車(chē)輛100%沖洗、工(gōng)地物(wù)料堆放(fàng)100%覆蓋。
3.其他污染
水泥和其他易飛揚細顆粒建築材料應密閉存放(fàng)或采取覆蓋等措施,易燃、易爆和有毒有害物(wù)品分(fēn)類存放(fàng)。
4.噪聲控制
現場設立噪聲監測器,嚴格控制噪聲污染,現場内機械噪聲均在标準範圍内。盡量避免進行夜間施工(gōng),如有特殊原因必須進行夜間施工(gōng),提前辦理夜間施工(gōng)許可證。
5.光污染
施工(gōng)現場的圍檔均按标準要求的高度設立,現場照明燈具均安裝防護罩,避免現場照明分(fēn)散至圍牆外(wài)造成光污染。
三、職工(gōng)權益維護
(一(yī))全年勞動合同簽訂、履行等勞動法律、法規的執行情況
1.合同執行情況
(1)關于工(gōng)作時間和休息休假執行情況
結合行業特點,按照《勞動法》和《集體(tǐ)合同》有關條款約定,在國家法定節日依法安排休息或輪休,執行項目管理一(yī)線工(gōng)地補助制度;公司職工(gōng)在國家規定的婚、喪、産假方面均能享受到正常休假;認真落實《職工(gōng)帶薪年休假條例》,采用輪流休假、施工(gōng)淡季休假等措施,保證管理人員(yuán)尤其項目一(yī)線職工(gōng)的帶薪年休假,并足額發放(fàng)全勤工(gōng)資(zī)。
(2)關于保險福利執行情況
一(yī)是公司堅持社會保險當年不拖欠;二是開(kāi)展職工(gōng)健康體(tǐ)檢工(gōng)作,其中(zhōng)包括爲職工(gōng)繳納醫療互助保險及女職工(gōng)特病保險,并開(kāi)展了女職工(gōng)專項體(tǐ)檢。三是堅持發放(fàng)夏季福利、冬季取暖費(fèi)、通訊費(fèi)和就餐補貼。
(二)人才引進、職工(gōng)招聘、專業技術職稱評定、職工(gōng)培訓等人才隊伍建設情況
1.員(yuán)工(gōng)情況
現有高級職稱5人、中(zhōng)級職稱18人;一(yī)級建造師10人、二級建造師22人,均涉及建築、市政、公路、水利等專業;造價師2人。2022年取得八大(dà)員(yuán)證件18人,取得三類人員(yuán)證件20人,爲企業發展提供了人才保障。
2.培訓與成長
2022年,公司根據企業經營發展需要及員(yuán)工(gōng)需求,認真安排部署全年培訓計劃,過程中(zhōng)積極落實推進,同時,爲激勵和引導廣大(dà)青年職工(gōng)立足崗位、鑽研業務,促進優秀青年職工(gōng)脫穎而出,公司積極組織開(kāi)展崗位練兵、技能比武等活動,組織開(kāi)展了“師帶徒”活動,明确了考核機制,通過結對子的方式,爲青年職工(gōng)搭建提升平台,打通發展通道,使職工(gōng)快速成長。
3.黨建引領
2022年5月公司成立安居建設黨支部,以黨的政治建設爲統領,全面落實新時代黨的建設總要求。
把穩政治引領“方向盤”。在集團公司黨委的堅強領導下(xià),公司堅定不移加強黨的全面領導、深入推進黨的建設,切實把黨的政治優勢轉化爲企業競争優勢、發展優勢,團結帶領廣大(dà)幹部職工(gōng)全力克服疫情帶來的巨大(dà)風險壓力,各項生(shēng)産經營指标保持增長趨勢。
嚴守政治紀律“一(yī)把尺”。樹(shù)牢底線思維、強化風險意識,時刻保持清醒頭腦,圍繞廉政主題,通過幹部職工(gōng)大(dà)會、工(gōng)作推進會、談心談話(huà)、節日提醒、主題黨日等途徑開(kāi)展廉政宣傳教育活動,始終堅持以嚴的基調強化正風肅紀,加強新時代廉潔文化建設,锲而不舍落實中(zhōng)央八項規定精神,持續深化糾治“四風”,營造風清氣正的良好氛圍。
凝聚黨群共頻(pín)“一(yī)條心”。組織開(kāi)展了多項黨建、工(gōng)建、團建活動,不斷加強黨員(yuán)隊伍建設和思想政治建設。在三八、五一(yī)、端午、中(zhōng)秋等節日常态化開(kāi)展送溫暖獻愛心、項目慰問等服務工(gōng)作,進一(yī)步深入開(kāi)展困難精準幫扶等品牌工(gōng)作,繼續開(kāi)展特色溫馨關愛活動,如職工(gōng)生(shēng)日祝福、婚喪嫁娶慰問、關愛弱勢群體(tǐ)等活動。一(yī)年來,共慰問職工(gōng)10人,爲職工(gōng)發放(fàng)生(shēng)日蛋糕卡費(fèi)用共計1.7萬元。
(三)職工(gōng)勞動、安全、衛生(shēng)保護情況
1.員(yuán)工(gōng)每年體(tǐ)檢1次,特種作業人員(yuán)定期體(tǐ)檢。
2.安全警示标志(zhì)牌、易燃、易爆和有毒有害物(wù)品分(fēn)類存放(fàng)、消防器材配置合理,符合消防要求。施工(gōng)現場臨時用電(diàn)符合國家相關标準,通道口防護、預留洞口防護、電(diàn)梯井口防護、樓梯邊防護、垂直方向交叉作業防護、高空作業防護、基坑、卸料平台等防護均按照相關要求搭設。安全生(shēng)産措施費(fèi)單獨列支,全部用于安全和防護用品采購,能夠做到專款專用,不挪做他用。勞動防護用品按規定發放(fàng)并按要求正确配戴和使用。垂直運輸設備按要求搭設并驗收,定期進行維護和檢查,杜絕發生(shēng)安全事故。項目制定綜合應急救援預案,并每年進行一(yī)次綜合應急演練。
3.施工(gōng)現場設置密閉式垃圾站,施工(gōng)垃圾、生(shēng)活垃圾分(fēn)類存放(fàng),施工(gōng)垃圾采用相應容器或管道運輸。食堂、生(shēng)活區、辦公區保持整潔,定期消毒。
四、履職待遇、業務支出情況
(一(yī))公司領導公務用車(chē)配備、使用、維修情況,通訊、業務招待、差旅、國(境)外(wài)考察培訓費(fèi)用的年度預算及執行情況
公司未配備公務用車(chē)不存在公務用車(chē)使用、維修等情況。公司嚴格落實從嚴治黨責任,通訊、業務招待、差旅、國(境)外(wài)考察培訓費(fèi)用等嚴格按照集團公司《業務招待費(fèi)管理規定》《國内差旅費(fèi)管理辦法》《因公臨時出國(境)差旅費(fèi)管理辦法》等制度執行。
山西安居建設發展有限責任公司
2023年5月23日